写于 2019-01-01 06:07:01| 必发88登录| 必发bifa88

当Kishore Biyani在2006年开始他的在线风险futurebazaar.in时,这是一个超越时间的想法

无论哪种方式,它被视为其大型超市业务销售产品的另一个渠道

六年后,这个国家的顶级零售商(当时)看到了在线零售商Flipkart,Snapdeal,Myntra和Jabong的第一次大规模冲击

他们来自破坏者,不像eBay经营的网上商城或市场

快进两年,这些婴儿已经发展得非常快,现在比几乎所有印度实体零售商都拥有更多的价值

这为他们提供了资源,不仅可以从线下同行那里窃取客户,还可以打击更大的打击

实际上,这些警告并未被忽视

在最初的沉默之后,印度的顶级商业公司正在登上肉汁火车

在Cyrus Mistry表示e-com是Tatas的新机遇之后,Mukesh Ambani表示他不满足于征服线下零售,Anand Mahindra承认e-com的力量,尽管他目前专注于将其作为附加渠道扩展对于妈妈和我来说,现在Kumar Mangalam Birla似乎准备加入e-com

在与Bloomberg的互动中,Birla表示,他正在关注在线零售业务,尽管该集团尚未确定商业模式以实现其目标

值得注意的是,该集团在“更多”品牌下经营着一个超级市场链;所以零售产品的想法并不是全新的

“如果大型企业集团进驻,那么他们将不得不获得现有资产

但在印度商业史上,我们已经看到大型集团投入了所有资源,而不是从头开始创业,“早期风险投资公司Blume Ventures的合伙人桑杰纳特说

正是在这里,印度公司面临着一个问题

现在进入e-com的情况很明显,当市场似乎在少数具有重复消费者流量的玩家中得到巩固时,将比建立工厂和使用现有网络销售产品更加困难

但这并非不可能

如果亚马逊能够在推出后的一年内进入市场并进入市场,那么现金丰富的印度商业公司将不容忽视

它们变得多大是另一回事

请注意,在线购买东西时,沃尔玛与亚马逊并不相同

沃尔玛是零售的千磅大猩猩

据说一些商业公司已经证明他们可以成为后来者,但却从头开始在商业建筑中留下自己的印记

另一个选择是获取已存在的东西或恢复那些死亡的东西(阅读:IndiaPlaza等)

然而,后者带来了遗留问题

印度公司正面临着另一个问题

借助风险投资资金,在线零售领域的领导者可能不会立即出售,至少是立即出售

正如分析师预测的那样,新的长期牛市的开始也为电子商务中的VC支持者退出提供了另一种选择

然而,大型商业公司可以抢购那些处于边缘的电子商务并重建它们

至于那些知道的大玩家,一切都在以高价出售

(由Joby Puthuparampil Johnson编辑)